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(品牌零售商、odm生产商)
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服装企业管理六大痛！
1 产品资料不规范
- 物料编码没有一套科学完整的编码方案，物料分类不够细，规格描述不规范。
- 设计开发的bom、工艺单资料不规范，导致大货订单很多问题。
2 生管控制偏弱
- pmc部职责不清晰，没有做到计划、进度、运营的协同功能。
- 计划方法属粗放式计划，凭经验预计大环节进度，没有时间节点与责任人的控制。
3 经常性延期出货
- 面辅料采购无具体计划，出现人为停工待料，影响生产部门的进度和交期。
- 从产前配套，到裁衣、缝制、加工、装箱入库等各个环节的进度不能实时监控。
4 经常性延期出货
- 计算物料需采购量困难，且容易失误，有多买、少买、错买情况。
- 不了解采购进度，不能及时知道仓库到货时间，导致库存积压，库存利用率低。
5 缺乏成本控制体系
- 缺乏物料管控体系，导致多买、多入库、多发料，造成材料浪费、仓库积压 。
- 缺乏物料成本控制稽核与体系，全靠人工经验管理与控制，容易出错。
澜东erp，国内服装优秀企业的选择！
澜东服装erp-e6是一套专为服装贸易、服装制造、服装品牌等pmc管理为核心，专业设计的整体k8凯发天生赢家的解决方案，从开发制样、订单处理、生管计划、物料及产前准备、生产进度到成本核算以及决策支持都能兼顾。以pmc为支点，为服装行业快时尚信息化管理提供全面支持。
600多家大中型服装企业的成功应用
流程改善"落地为王"的管理改善医生
引入18年服装优秀管理经验的管理魔术师团队
一针见血的准企业问题根源，推动8大实施改善结果
实现后拉式滚动生管计划，建立精准成本控制体系
四大管价值
1.货期可控
后拉式订单计划控制、委外商的进度协同；产前、产中、产后的环节滚动计划；
在大货下单、物料采购、产前配套、成品采购、成品加工、加强管理，缩短交期，提高快速反映能力。
2.提高效率
通过信息规范共享高效沟通，供需协同流程优化，减少人工减少差错。
内部岗位角色协同，在订单计划驱动下，互相配合，协同作业，需要有清晰的工作待办指令、业务预警提醒、工作绩效评估。
3.质量控制
建立质量管控标准；
主料、辅料质检流程控制；
委外成品质检流程控制；
生产现场查片、中查、尾查等疵品；
实时监控规范质检标准和质检流程；
共享质检结果，数据化质检数据和质量统计。
4.降低成本
建立成本管控标准；
建立工时与材料成本标准库；
预估成本、材料与人工成本成本稽核；
规范用量、减少损耗、合理采购、减少人工、减少出错，综合降低成本。
后拉式主生管计划控制原理
以大货交期为后环节，倒推装箱、生产上线、裁剪、物料齐料、物料采购、大货订单、样版核可、做样版等各个生产环节，依次定义为前环节，预估各环节的需求时间进行计划排期 ，各环节责任人依实际情况更新环节进度，排期依实际需求进行排期调整。
澜东erp模块功能
运作快、周期短、利润高，您最需要的利润加速器！
1
产品开发中心
管理基于款式的产品和离散产品，如：设计详情，样品的bom与工艺资料，样品的计划与进度。
2
全球业务订单中心
可配置的销售订单录入和处理方法，根据季节管理整个销售订单和销售数据，订单进度自动预警与出货管理，支持零售价格清单管理和标签打印。
3
生产计划统筹中心
支持横跨多公司、多工厂、多品牌的生产计划，基于业务规则生成的业务预警信息，提醒生产管理计划人员需要采取的必要操作，制定详细的生产计划和排程，快速识别任何延迟订单或延迟采购，支持发生变化时进行及时决策。
4
采购供应链控制中心
在mrp基础上自动生成原材料订单建议，提供全面的提前期管理，协助对不同类型的原材料采购进行计划，提供全面的采购统计数据，帮助您监控供应商交货的准确性和及时性，以及其在质量和价格方面的标线。
5
生产制造中心
提供jit的精益生产管理模式，对生产计划制定详细计划和次序，同时考虑物料供应和产能约束条件，自动将制造订单分割成“组”，用于跟踪和管理车缝、外加工、后整等流程，采用集成电子非数据菲集工具及集成的质量管理功能，提高全面的生产统计，帮助你监控和改善生产绩效。
6
库存控制中心
系统提供入库业务、出库业务、仓库调拔、仓库调整、库存盘点等业务流程管理，保证每个订单的准确物料配全，帮助企业维持最理想的库存水平。
7
财务管理中心
提供全面的集成化成本核算，进行多层次的查询和报告，提供订单毛利分析功能，清晰利润来源与盈利状况，方便合理接单；通过与业务的全面集成，提供应收应付业务预警，提高财务的灵活性。
8
报表与决策支持中心
提供全面、详细的业务统计，同于开发、销售、采生产和库存管理，给b/s高层管理查询k8凯发天生赢家的解决方案以灵活、强大的格式为整个组织的决策者提高信息，方便管理层的信息化管理应用，对业务绩效进行全面监控。
澜东erp 服装生产制造管理流程
澜东erp服装生产制造执行系统，通过rfid无线电子菲终端管理工厂的实时生产进度、生产平衡、工厂效率、工人效率、件薪工资、ie作业数据、ie数据分析。
b/s管理查询系统，
配合澜东erp手机app
随时随地掌握公司运营状况！
工作执行预警与准确生产计划，让管理回归简单！
基于b/s管理报表查询系统，方便管理层应用
信息化管理方法
信息化管理方法
配合手机app，随时随地掌握公司运营状况！
8大实施改善
澜东erp，融入服装pmc管理、供应链协同、plm产品生命周期管理、成本控制管理的策略思想，推出全面解决服装企业棘手管理问题的澜东erp！
实践得知，确实能让你货期准交率提高15%，成本下降5%，全面解决你的诸多头疼问题！
完善的产品配套教材与手册
客户案例
12年专业积累 行内知名企业见证！
海澜之家
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____________________ 售前咨询 ____________________
业务咨询-李经理
189 2406 1868
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189 9831 9520
咨询热线：020-85826220
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服装企业管理六大痛！
产品资料不规范
1.物料编码没有一套科学完整的编码方案，物料分类不够细，规格描述不规范
2.设计开发的bom、工艺单资料不规范，导致大货订单很多问题
生管控制偏弱
1.pmc部职责不清晰，没有做到计划、进度、运营的协同功能。
2.计划方法属粗放式计划，凭经验预计大环节进度，没有时间节点与责任人的控制。
经常性延期出货
1.面辅料采购无具体计划，出现人为停工待料，影响生产部门的进度和交期。
2.从产前配套，到裁衣、缝制、加工、装箱入库等各个环节的进度不能实时监控。
缺少物料管控
1.计算物料需采购量困难，且容易失误，有多买、少买、错买情况。
2.不了解采购进度，不能及时知道仓库到货时间，导致库存积压，库存利用率低。
缺乏成本控制体系
1.缺乏物料管控体系，导致多买、多入库、多发料，造成材料浪费、仓库积压。
2.缺乏物料成本控制稽核与体系，全靠人工经验管理与控制，容易出错。
成本分析困难
1.物人工统计分析每张订单的实际生产成本，包括物料成本、人工成本、加工成本、其他成本、分摊费用等与计划成本的对比，工作量单，且数据不及时、不准确。
澜东erp，国内服装企业的选择！
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- 实现后拉式滚动生管计划，建立精准成本控制体系
四大管理价值
开发控制
- 物料编码规范、物料bom、工艺单规范
- 开发进度、样版库存、成本预估、开发绩效
货期控制
- 后拉式订单计划控制
- 委外商的进度协同
- 产前、产中、产后的环节滚动计划
质量控制
- 建立质量管控标准
- 主料、辅料质检流程控制
- 委外成品质检流程控制
- 生产现场查片、中查、尾查等疵品实时监控
成本控制
- 建立成本管控标准
- 建立工时与材料成本标准库
- 预估成本、材料与人工成本
- 成本稽核
后拉式主生管计划控制原理
以大货交期为后环节，倒推装箱、生产上线、裁剪、物料齐料、物料采购、大货订单、样版核可、
做样版等各个生产环节，依次定义为前环节，预估各环节的需求时间进行计划排期 ，
各 环节责任人依实际情况更新环节进度，排期依实际需求进行排期调整。
澜东erp模块功能
产品开发中心
管理基于款式的产品和离散产品，如：设计详情，样品的bom与工艺资料，样品的计划与进度。
生产计划统筹中心
支持横跨多公司、多工厂、多品牌的生产计划，基于业务规则生成的业务预警信息，提醒生产管理计划人员需要采取的必要操作，制定详细的生产计划和排程，快速识别任何延迟订单或延迟采购，支持发生变化时进行及时决策。
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财务管理中心
提供全面的集成化成本核算，进行多层次的查询和报告，提供订单毛利分析功能，清晰利润来源与盈利状况，方便合理接单；通过与业务的全面集成，提供应收应付业务预警，提高财务的灵活性。
业务订单中心
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工人效率、件薪工资、ie作业数据、ie数据分析。
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8大实施改善
专业的实施顾问保证实施落地！实践得知，确实能让你货
期准交率提高，成本下降，全面解决你的诸多头疼问题！
推动8大实施改善结果。
融入服装pmc管理、供应链协同、plm产品生命周期管理、成本控制管理的策略思想，推出全面解决服装企业棘手管理问题的澜东erp！
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第一层结果建立erp改善小组
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第二层结果开发资料与进度
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第三层结果物料计划与进度
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第四层结果pmc计划与进度
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第五层结果成本控制与核算
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第六层结果存货核算
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第七层结果账实合一
-
第八层结果运营决策支持
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