澜东aisc
大商品供应链集成中台
澜东ac (plm\scm\srm\scc)
(品牌零售商、odm生产商)
- 凯发一触即发-k8凯发天生赢家
-
中大型企业
成长型企业
澜东云
时尚行业供应链saas协同平台
(零售品牌)
(plm\scm\srm)
(生产商/odm商)
(pdm\erp\mes)
(材料商)
(pdm\scm)
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为什么生产总是延期？
为什么供应链总是不可控？
为什么成本总是比别人高，
效率比别人低？
有些人拼尽全力，却成果廖廖！
有些人谈笑风声，却能把供应链管理得井井有条！
君子生非异也，善假于物也！
澜东scm的概述
服装品牌供应链管理系统
澜东scm服装品牌供应链管理系统，围绕货期、质量、成本建立供应链管理体系，帮助品牌企业管理产品设计、成衣订购、委外生产、物料需求、货期控制、质量管理、成本管理等业务，引入快反工程、pmc精益管理等方法，优化供应链管理流程、提高准时交货率，建立快速反应供应链能力。
澜东scm流程框架图
外部供应商协同
待办预警提醒,智能数字看板
外部供应商协同
“小批量、个性化、定制化”
的快时尚时代，
供应链管理已经成为
服装品牌的核心竞争力！
你可以用澜东scm，
轻松解决6大困扰！
澜东scm解决痛点
生产计划管控弱
生产计划没有统筹管理，各管一段，没有做到计划、进度、运营的协同作业，各部门独自为阵，自己指挥自己，凭经验预计大环节进度，没有时间节点与责任人的控制
经常性延期出货
成品供应各节点进度不能实时监控，问题反馈慢，部门沟通不顺畅，没有统一的计划协同，救火情况多
产品资料不规范
图稿、bom、纸样、工艺、工序等技术资料缺少统一的规范与标准，造成后续协作困难
原材料异常情况多
物料档案不规范，物料质量差、成本高，采购多买错买漏买，仓库收发指令不清，多收错收少收情况多
成本控制不精细
主要应用经验与传统的成本控制方法，在面辅料、生产加工等诸多环节的成本管控不精细，造成诸多管理漏洞
外部协作不标准
与外部供应商之间关于订单、工艺、进度、物流、等业务沟通协作，主要依赖email、传真等方式，没有建立标准的资料传递与系统化的管理，协同工作效率较低，人为出错与失误率高。
产品特性
1
与plm系统集成
与plm无缝集成，缩短技术准备周期，提高数据质量。
2
灵活科学的主生管计划管理
完整的进度跟进控制体系，订单预排，供应商产能负荷评估，生产安排甘特图，自定义进度跟踪。
3
完善的物料计划与控制管理
标准化的多维款式bom、自动化的mrp物料需求管理，物料替代管理，物料子级bom管理，物料询比价管理。
4
全程的生产跟踪
自定义全程跟踪的关键业务节点，并且有相应的待办事项、业务预警管理等机制。
5
严格的成本控制
物料采购与发放的数量与单价控制、成衣加工费用控制等，多达10多处的成本控制点，协助企业做精细化成本管理。
重要提示：
海澜之家采用澜东scm系统！
实践表明：
选择正确的供应链管理改善方案，
可以少走3年弯路！
研发中心
- 通用的pdm/plm集成工具
- 大货款式资料
- 新产品上市计划
- 样品生产进度
计划中心
- 灵活科学的主生管计划管理
- 完整的进度跟进控制体系
- 订单预排，供应商产能负荷评估，生产安排甘特图
- 自定义进度跟踪。
供应链中心
- 完善的物料计划与控制管理:
- 标准化的多维款式bom
- 自动化的mrp物料需求管理，物料替代管理物料子级bom管理，物料询比价管理。
生管中心
- 全程的生产跟踪
- 自定义全程跟踪的关键业务节点，并且有相应的待办事项、业务预警管理等机制。
库存管理
- 材料出入库、产品出入库
- 库存调拨
- 装箱管理、库存盘点
质量管理
- 制定品检方案与标准
- 初检、中检、尾检报告
- 成衣暂收管理
- 成衣检验管理
财务管理
- 款式成本分析
- 订单成本核算
- 成衣订购对帐管理、成衣订购结帐管理
澜东scm产品价值
开发控制
物料档案、物料bom、技术资料（工艺、尺寸、工序等）、开发进度、样版库存、成本预估、开发绩效
货期控制
后拉式订单计划控制
委外商的进度协同
产前、产中、产后的环节滚动计划
质量控制
建立质量管控标准主料、辅料质检流程控制委外成品质检流程控制生产现场查片、中查、尾查等疵品实时监控
成本控制
建立成本管控标准建立工时与材料成本标准库预估成本、材料与人工成本成本稽核
服装生产、服装快反供应链管理，
著名品牌都选择澜东科技！
cio 李总 :
香港上市企业，年销售额40亿 ，都市丽人是中国贴身衣物的行业龙头，为了适应新的竟争环境集团开启了数智化快反转型，2020年全面引入澜东ac供应链集成中台和“澜东云”产业链saas协同平台，帮助集团从商品企划、材料开发、设计协同、开发进度、封样核价、到大货生产、成品交货等业务进行全流程集成管理，增强快速反应能力，提高资金周转率，有效控制成本。同时建立集团总部与上百家供应商的在线化协作，打通企业间的信息流、资金流和实物流，提升供应链的快反协作效率。
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北京比悦 :
彼悦（北京）科技有限公司成立于2016年，是一家集产品设计、研发、采购、销售、营销及服务为一体的贴身衣物创新公司。彼悦一直以来致力于为全球用户提供舒适的贴身衣物k8凯发天生赢家的解决方案。k8凯发天生赢家的旗下品牌包括女性贴身衣物品牌ubras、青少年品牌likeuu、公益品牌ubras care益彼、运动品牌innerland，以及新生活方式品牌轻日抛chillpro等。此外，彼悦科技还签约了东华大学研发中心，进行面料学、人体工学、创新科技智能的研发应用。在2024年4月9日，彼悦科技以85亿人民币的企业估值入选《2024·胡润全球独角兽榜》，排名第976位。
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业务咨询-李经理
189 2406 1868
业务咨询-王经理
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咨询热线：020-85826220
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澜东scm概述
澜东scm服装品牌供应链管理系统，围绕货期、质量、成本建立供应链管理体系，帮助品牌企业管理产品设计、成衣订购、委外生产、物料需求、货期控制、质量管理、成本管理等业务，引入快反工程、pmc精益管理等方法，优化供应链管理流程、提高准时交货率，建立快速反应供应链能力。
- 产品设计
- 成衣订购
- 委外生产
- 物料需求
- 货期控制
- 质量管理
- 成本管理
智能数字看板
待办预警提醒
澜东 scm 解决痛点
“小批量、个性化、定制化”的快时尚时代，
供应链管理已经成为服装品牌的核心竞争力！你可以用澜东scm，轻松解决6大困扰！
生产计划管控弱
生产计划没有统筹管理，各管一段，没有做到计划、进度、运营的协同作业，各部门独自为阵，自己指挥自己，凭经验预计大环节进度，没有时间节点与责任人的控制
原材料异常情况多
物料档案不规范，物料质量差、成本高，采购多买错买漏买，仓库收发指令不清，多收错收少收情况多。
经常性延期出货
成品供应各节点进度不能实时监控，问题反馈慢，部门沟通不顺畅，没有统一的计划协同，救火情况多。
成本控制不精细
主要应用经验与传统的成本控制方法，在面辅料、生产加工等诸多环节的成本管控不精细，造成诸多管理漏洞
产品资料不规范
图稿、bom、纸样、工艺、工序等技术资料缺少统一的规范与标准，造成后续协作困难
外部协作不标准
与外部供应商之间关于订单、工艺、进度、物流、质量、结算等业务沟通协作，主要依赖email、传真等方式，没有建立标准的资料传递与系统化的管理，协同工作效率较低，人为出错与失误率高
产品特性
5大产品特性，为您的企业神助攻
与plm系统集成
与plm无缝集成，缩短技术准备周期，提高数据质量。
灵活科学的主生管计划管理
完整的进度跟进控制体系，订单预排，供应商产能负荷评估，生产安排甘特图，自定义进度跟踪。
完善的物料计划与控制管理
标准化的多维款式bom、自动化的mrp物料需求管理，物料替代管理，物料子级bom管理，物料询比价管理。
全程的生产跟踪
自定义全程跟踪的关键业务节点，并且有相应的待办事项、业务预警管理等机制。
严格的成本控制
物料采购与发放的数量与单价控制、成衣加工费用控制等，多达10多处的成本控制点，协助企业做精细化成本管理。
澜东 scm 主要产品功能
- 通用的pdm/plm集成工具
- 大货款式资料
- 新产品上市计划
- 样品生产进度
- 灵活科学的主生管计划管理
- 完整的进度跟进控制体系
- 订单预排，供应商产能负荷评估，生产安排甘特图
- 自定义进度跟踪。
- 完善的物料计划与控制管理
- 标准化的多维款式bom
- 自动化的mrp物料需求管理，物料替代管理，物料子级bom管理，物料询比价管理。
- 全程的生产跟踪
- 自定义全程跟踪的关键业务节点，并且有相应的待办事项、业务预警管理等机制。
- 材料出入库、产品出入库
- 库存调拨
- 装箱管理、库存盘点
- 制定品检方案与标准
- 初检、中检、尾检报告
- 成衣暂收管理
- 成衣检验管理
- 款式成本分析
- 订单成本核算
- 成衣订购对帐管理、成衣订购结帐管理
澜东 scm 产品价值
重要提示：海澜之家采用澜东scm系统！
实践表明：选择正确的供应链管理改善方案，可以少走弯路！
1
快时尚变革支持
通过与plm协同作业，针对生产与物控环节的精细化管理
2
开发控制
物料档案、物料bom、技术资料（工艺、尺寸、工序等）、开发进度、样版库存、成本预估、开发绩效
3
货期控制
后拉式订单计划控制;委外商的进度协同产前、产中、产后的环节滚动计划;系统通过对：产前配套管理、物料控制，生产节点控制，全程的生产跟踪，高效的可视化排程，帮助企业控制物料、生产、货期进度，保证快时尚生产计划的执行。
4
质量控制
建立质量管控标准,主料、辅料质检流程控制;委外成品质检流程控制
生产现场查片、中查、尾查等疵品实时监控。
5
成本控制
建立成本管控标准；建立工时与材料成本标准库；预估成本、材料与人工
成本成本稽核。
6
生产快速协同管理
在生产技术准备阶段，给配套厂商提供：规范的款式bom、物料需求、成衣采购合同、生产工艺要求等资料，帮助合作厂商高效、快速完成产品数据的规范和准备。
在生产过程管理阶段，全程的节点协作控制，进度跟踪，减少双方沟通与配合失误，有效控制生产周期，达到快速协同生产的要求。
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