澜东aisc
大商品供应链集成中台
澜东ac (plm\scm\srm\scc)
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洪兴&澜东ac大商品供应链集成中台项目启动会圆满召开
2022-09-29
已阅读：1509
9月19日，广东洪兴股份实业有限公司（以下简称“洪兴股份”）与澜东合作的大商品供应链集成中台项目启动会在洪兴股份2楼会议室成功举办。
洪兴股份由周总（总经理）、相关董事、内衣事业部负责人、家具事业部负责人、各部门总监、瑞金工厂负责人、各部门关键负责人等及澜东ceo许东、澜东ac组资深项目实施总监钱总监、资深项目经理邓经理、李顾问等出席了本次启动会。
作为中国家居服行业领军企业，洪兴股份始创于2004年，是专注家居服饰、内衣等领域的研发、生产和销售为一体的企业，至今建设有：“芬腾”“玛伦萨”“芬腾可安”“千线艺”等品牌。通过实体、平台电商和社交电商等不同渠道为消费者提供家居服饰产品。
随着洪兴股份的高速发展和市场环境的快速变化，集团全面数字化建设，提高商品的柔性快反供给能力，缩短供应周期、加快商品全生命周期的流转和协同运营能力，成为洪兴股份持续发展的战略目标。本次合作，澜东将提供澜东ac大商品供应链集成中台方案，全力协助洪兴股份数字化建设，为其提供有效的技术与服务支撑。
洪兴股份周总在会议上提到集团的数字化仍有需要改进的空间，我们要建立数字化供应链平台，更要搭建线上的供应链平台，打通洪兴股份和工厂之间的数字化协同。通过分析比对了市面上十来家服务商，发现澜东的方案和系统非常符合我们洪兴需求，澜东对服装行业有的非常深入的研究和洞察。我们不能穿新鞋走老路，要全力配合澜东方的工作，打造一条符合洪兴未来发展的道路。
澜东ceo许东表示，首先感谢洪兴管理层对澜东科技的信任！也很荣幸参与洪兴股份供应链的数字化转型，在目前存量经济竞争的当下，核心就是企业快反运营能力的竞争，而供给端的快反能力更是其中核心能力之一。
通过打造商品和供应链的统筹管理中心，将供给端全流程数字化和在线化，缩短供应周期、多频次上新、减少畅销品缺货，加快存货周转速度等是洪兴未来业绩增长的基石。
为此，澜东将以“数字化”为锚点，助力洪兴股份建设大商品供应链集成中台。在管理层面：
1. 以改善结果为导向，建立前端标准，包括设计开发流程标准，产品资料标准；技术资料的规范化与标准化由其重要，是部门协作和数据共享的基础。
2. 数据化集成管理，建立供应链统筹管理中心，集中管控订单流、实物流、资金流。打通产销全链路信息流：企划、设计、开发、采购、生产、物流、仓储、质检、对账、销售运营。
3. 建立供应链管理体系。以计划为核心，计划驱动，计划控制，提升计划指挥控制作用，让各部门在计划任务的驱动下配合有效执行作业。
4. 实现快反协同运营管理。打通全链路数字化、供应链全程在线化、提高快反协作能力。
澜东根据洪兴股份的实际情况将采取整体咨询与规划，重点先行，分步实施实施策略展开本项目建设，预祝本次项目旗开得胜，助力洪兴股份更上一层楼。
十八年来，澜东致力于应用互联网数字化协同、大数据智能等技术，帮助产业链的大中小企业构建产业数字化协同和全链路数字化闭环，实现服装产业链的资源最优化运营，促进时尚产业转型升级。
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洪兴&澜东ac大商品供应链集成中台项目启动会圆满召开
2022-09-29
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9月19日，广东洪兴股份实业有限公司（以下简称“洪兴股份”）与澜东合作的大商品供应链集成中台项目启动会在洪兴股份2楼会议室成功举办。
洪兴股份由周总（总经理）、相关董事、内衣事业部负责人、家具事业部负责人、各部门总监、瑞金工厂负责人、各部门关键负责人等及澜东ceo许东、澜东ac组资深项目实施总监钱总监、资深项目经理邓经理、李顾问等出席了本次启动会。
作为中国家居服行业领军企业，洪兴股份始创于2004年，是专注家居服饰、内衣等领域的研发、生产和销售为一体的企业，至今建设有：“芬腾”“玛伦萨”“芬腾可安”“千线艺”等品牌。通过实体、平台电商和社交电商等不同渠道为消费者提供家居服饰产品。
随着洪兴股份的高速发展和市场环境的快速变化，集团全面数字化建设，提高商品的柔性快反供给能力，缩短供应周期、加快商品全生命周期的流转和协同运营能力，成为洪兴股份持续发展的战略目标。本次合作，澜东将提供澜东ac大商品供应链集成中台方案，全力协助洪兴股份数字化建设，为其提供有效的技术与服务支撑。
洪兴股份周总在会议上提到集团的数字化仍有需要改进的空间，我们要建立数字化供应链平台，更要搭建线上的供应链平台，打通洪兴股份和工厂之间的数字化协同。通过分析比对了市面上十来家服务商，发现澜东的方案和系统非常符合我们洪兴需求，澜东对服装行业有的非常深入的研究和洞察。我们不能穿新鞋走老路，要全力配合澜东方的工作，打造一条符合洪兴未来发展的道路。
澜东ceo许东表示，首先感谢洪兴管理层对澜东科技的信任！也很荣幸参与洪兴股份供应链的数字化转型，在目前存量经济竞争的当下，核心就是企业快反运营能力的竞争，而供给端的快反能力更是其中核心能力之一。
通过打造商品和供应链的统筹管理中心，将供给端全流程数字化和在线化，缩短供应周期、多频次上新、减少畅销品缺货，加快存货周转速度等是洪兴未来业绩增长的基石。
为此，澜东将以“数字化”为锚点，助力洪兴股份建设大商品供应链集成中台。在管理层面：
1. 以改善结果为导向，建立前端标准，包括设计开发流程标准，产品资料标准；技术资料的规范化与标准化由其重要，是部门协作和数据共享的基础。
2. 数据化集成管理，建立供应链统筹管理中心，集中管控订单流、实物流、资金流。打通产销全链路信息流：企划、设计、开发、采购、生产、物流、仓储、质检、对账、销售运营。
3. 建立供应链管理体系。以计划为核心，计划驱动，计划控制，提升计划指挥控制作用，让各部门在计划任务的驱动下配合有效执行作业。
4. 实现快反协同运营管理。打通全链路数字化、供应链全程在线化、提高快反协作能力。
澜东根据洪兴股份的实际情况将采取整体咨询与规划，重点先行，分步实施实施策略展开本项目建设，预祝本次项目旗开得胜，助力洪兴股份更上一层楼。
十八年来，澜东致力于应用互联网数字化协同、大数据智能等技术，帮助产业链的大中小企业构建产业数字化协同和全链路数字化闭环，实现服装产业链的资源最优化运营，促进时尚产业转型升级。
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