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润发时装牵手达尔erp
2015-02-09
已阅读：4285
润发时装（当阳）有限公司成立于2007年，是一家外资企业，集服装生产，销售为一体，于2008年3月通过iso9001：2008版国际品质认证。
公司主要从事梭织、针织、各类混纺、弹力面料的运动、休闲、羽绒类服装。本公司的产品一直以新颖的款式、优质的面料、一流的品质、实惠的价格和真诚的服务赢得广大客户的青睐，公司承接国内外订单加工，目前被授权加工的品牌有；puma、decachlon、speedo、esp、以纯等。
公司成立以来坚持以人为本，多形式、全方位地开展全员技术、品质意识培训，员工的质量意识不断加强，员工的生产技能持续提高，生产工艺适应范围不断扩大。但是在信息化管理领域一直处于摸索阶段。
润发时装曾经3次启动erp信息化管理项目最终都以失败告终。
由于之前对信息化人认识的不够，其合作商没有将软件系统与服装行业紧密连接，仅仅提供一个数据工具，供应商不具备服装行业知识。导致诸多问题产生，最终不的不放弃；
另外，润发时装主要是以接单生产为主，客户发订单的同时，基本全部提供生产所需的所有资料，因此之前的信息化管理软件，都要求要手工输入，其工作量之大使他们难以想象。因此他们认为信息管理软件除了具备行业知识，更重要的是具备现金的管理理念及操作方便。
2014年10月，润发时装在面临诸多生产环节问题，再次将信息化改善提上议程。首先通过内部多方筛选，认为达尔的k8凯发天生赢家的解决方案及管理思路与公司的发展最为贴近，董事长命专人与达尔对接，亲自参与选型。
由于润发之前三次的信息化失败经历，对新的erp信息化选型非常谨慎仔细。先后三次邀请达尔顾问上门了解erp；
第一次，润发董事长及主要管理团队全部参加，详细了解达尔erp的管理思路，他们一致认为达尔的管理理念与润发的管理理念高度匹配更具备一定的超前思维，是润发未来发展的方向，特别是对成本、货期的管控以及后拉式的生产计划等精细化管理他们非常赞同。
为了更进一步了解达尔erp，第二次约见的时候润发公司要求全公司只要涉及到使用erp的同事全部要结合公司实际运作模式，实际亲身体验erp的操作管理，模拟正式操作。
经过我方顾问详细引导使用，给他们各部门管理及主要用户非常大的信心，特别是业务部，之前需要好几天录入的资料使用达尔erp只需短短几十分钟便可全部做好，第一手资料支持直接导入。
第三次约见，董事长、总经理等高层全员参与评审，由每一个体验过达尔erp的同事参与投票，其实下面的主要关键岗位早已经对达尔erp有了很足的信心，他们见到我都问:”你们这次来时要给我们上系统吗？什么时候开始？”。因此在表决大会上全员一致认同达尔并接受达尔。最终高层认为达尔所说的‘落地为王’是名副其实。
最终经历三四个月的详细了解，与2015年1月润发时装成功牵手达尔erp.签约成功后懂事长风趣的说: “我们在信息化的道路上一直是个失败的追求者，就是因为前几次的失败，使我们对信息化有了更多的认识，我们才知道我们要什么。这次选择达尔，我们认为我们找对了对象，希望与达尔的恋爱长长久久……”
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润发时装牵手达尔erp
2015-02-09
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润发时装（当阳）有限公司成立于2007年，是一家外资企业，集服装生产，销售为一体，于2008年3月通过iso9001：2008版国际品质认证。
公司主要从事梭织、针织、各类混纺、弹力面料的运动、休闲、羽绒类服装。本公司的产品一直以新颖的款式、优质的面料、一流的品质、实惠的价格和真诚的服务赢得广大客户的青睐，公司承接国内外订单加工，目前被授权加工的品牌有；puma、decachlon、speedo、esp、以纯等。
公司成立以来坚持以人为本，多形式、全方位地开展全员技术、品质意识培训，员工的质量意识不断加强，员工的生产技能持续提高，生产工艺适应范围不断扩大。但是在信息化管理领域一直处于摸索阶段。
润发时装曾经3次启动erp信息化管理项目最终都以失败告终。
由于之前对信息化人认识的不够，其合作商没有将软件系统与服装行业紧密连接，仅仅提供一个数据工具，供应商不具备服装行业知识。导致诸多问题产生，最终不的不放弃；
另外，润发时装主要是以接单生产为主，客户发订单的同时，基本全部提供生产所需的所有资料，因此之前的信息化管理软件，都要求要手工输入，其工作量之大使他们难以想象。因此他们认为信息管理软件除了具备行业知识，更重要的是具备现金的管理理念及操作方便。
2014年10月，润发时装在面临诸多生产环节问题，再次将信息化改善提上议程。首先通过内部多方筛选，认为达尔的k8凯发天生赢家的解决方案及管理思路与公司的发展最为贴近，董事长命专人与达尔对接，亲自参与选型。
由于润发之前三次的信息化失败经历，对新的erp信息化选型非常谨慎仔细。先后三次邀请达尔顾问上门了解erp；
第一次，润发董事长及主要管理团队全部参加，详细了解达尔erp的管理思路，他们一致认为达尔的管理理念与润发的管理理念高度匹配更具备一定的超前思维，是润发未来发展的方向，特别是对成本、货期的管控以及后拉式的生产计划等精细化管理他们非常赞同。
为了更进一步了解达尔erp，第二次约见的时候润发公司要求全公司只要涉及到使用erp的同事全部要结合公司实际运作模式，实际亲身体验erp的操作管理，模拟正式操作。
经过我方顾问详细引导使用，给他们各部门管理及主要用户非常大的信心，特别是业务部，之前需要好几天录入的资料使用达尔erp只需短短几十分钟便可全部做好，第一手资料支持直接导入。
第三次约见，董事长、总经理等高层全员参与评审，由每一个体验过达尔erp的同事参与投票，其实下面的主要关键岗位早已经对达尔erp有了很足的信心，他们见到我都问:”你们这次来时要给我们上系统吗？什么时候开始？”。因此在表决大会上全员一致认同达尔并接受达尔。最终高层认为达尔所说的‘落地为王’是名副其实。
最终经历三四个月的详细了解，与2015年1月润发时装成功牵手达尔erp.签约成功后懂事长风趣的说: “我们在信息化的道路上一直是个失败的追求者，就是因为前几次的失败，使我们对信息化有了更多的认识，我们才知道我们要什么。这次选择达尔，我们认为我们找对了对象，希望与达尔的恋爱长长久久……”
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